|
Успешное развитие структур партнеров корпорации в регионах обеспечивается системой Региональных представителей Корпорации (РПК) и Сервисных центров (СЦ) с отлаженной технологией учета поступивших от новых консультантов Заявлений и выкупленной продукции в баллах.
Вы построите свой успешный бизнес, вне зависимости от того, где живете. Вы и ваши консультанты могут получать информацию, покупать продукцию и информационно-рекламные материалы, подписывать новичков на любом СЦ или РПК, даже если эти центры не относятся к структуре ваших спонсоров. Отработанная до мелочей система отчетов, которые сдают СЦ и РПК в корпорацию, обеспечивает правильное зачисление в центральный компьютер выкупленной продукции (в баллах) и место подписанного новичка в первом уровне структуры консультанта, его подписавшего.
Цель компании – открыть региональные представительства во всех городах с населением более 100 тысяч человек и сопутствующие им сервисные центры в других населенных пунктах.
У Вас есть великолепная возможность стать руководителем СЦ, а в дальнейшем Региональным представителем корпорации, что позволит получать дополнительный доход.
Взяв на себя бесперебойное снабжение информацией и продукцией своих будущих консультантов, а также консультантов других структур, которые будут у Вас обслуживаться, и предоставляя в корпорацию отчетности, Вы создадите условия для стабильного развития, прежде всего, своей структуры. Ни консультант, ни тем более клиент не будут ждать, когда продукция и рекламные материалы придут из Москвы. Они всегда должны быть в достаточном количестве.
За работу в качестве руководителя Сервисного центра, Вы будете ежемесячно получать скидки от Регионального представителя Корпорации, под началом которого Вы будете работать.
Размер скидок зависит от реальной месячной закупки Сервисным центром продукции и составляет для СЦ от 3 до 13%, для РПК – от 5 до 15%.
Согласитесь, хорошие вознаграждения. Особенно, если учитывать, что эти вознаграждения будут дополнять Ваши доходы, которые Вы будете получать по маркетинг-плану, развивая свою структуру.
Руководителем СЦ может быть любой консультант, имеющий статус Менеджер, то есть консультант, работающий по двум программам: плану «Карьера» и плану «Эволютив».
Затраты на доставку продукции из Москвы, содержание офиса и прочие расходы руководитель СЦ и РПК покрывают за счет региональной торговой наценки.
Величину региональной наценки на продукцию определяет самостоятельно руководитель Сервисного центра, исходя из своих затрат по организации в городе системы обслуживания консультантов. Но балловое наполнение продукции точно такое же, как в Москве.
Поэтому в регионах имеется региональный Бланк заказа, где указаны оптовые цены и балловое соответствие на продукцию.
| 
